Trængsel på fabrikken

Der skulle ombygges og udvides, mens produktionen kørte videre hos Novozymes i Kalundborg. For LBP handlede opgaven derfor i høj grad om ikke at gå i vejen og om at afstemme forventninger.

Over omtrent otte måneder skulle en række procesfaciliteter ombygges på Novozymes’ enzymfabrik i den del af Kalundborg, der er kendt som ’den brune by’. Ombygningen skulle delvis foregå under to større nedluk, og mens fabrikken var i drift. Navnlig sidstnævnte stillede krav til Artelia om agil rådgivning.

Vi er derude på kundens præmisser og skal hele tiden respektere, at de skal kunne lave deres arbejde. Det betyder, at vi ikke må gå i vejen, og at vi groft sagt skal kunne ordne vores ting i ubemærkethed. Det hele skal køre på en sikker og forsvarlig måde, ikke mindst når fabrikken er i drift,

Lars Bøgelund Jørgensen Divisionschef

Pharma & Life Science

Ombygningen af Novozymes’ procesfaciliteter handlede i sin essens om at få slidt udstyr ud og nyt udstyr ind. Det gav selvsagt en del trængsel i perioder. Artelia bød i den forbindelse ind med construction management fra detailed design-fasen og frem til og med aflevering.

”Tidsplanerne skal følges, og ombygningen skal eksekveres effektivt. I Artelia begynder vi den proces allerede i planlægningsfasen. Læringen fra projekter som det her er nemlig, at det er vigtigt, at vi er med fra starten. Så kan vi tidligt involvere relevante brugere og sikre, at forventningsafstemningen er på plads – både mellem os og bygherre og mellem de forskellige øvrige interessenter,” siger Lars Bøgelund Jørgensen.

”Som construction manager havde jeg for eksempel tæt samarbejde med projektets space manager. I den forbindelse kunne jeg bruge mit kendskab til processer og teknik i kombination med space managerens overblik over den nye installation i 3D. Det er vi gode til i Artelia, fordi mange af os har baggrund som maskinmestre eller lignende. Det giver et praktisk blik for detaljerne, som er gavnligt i den større sammenhæng”.